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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例分析題:案例背景：得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”，思科采取扁平化組織結構，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。(2)結合案例，說明企業組織變革的方向。

2016年10月企業管理概論歷年真題

卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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試題序號

案例分析題:

案例背景：

得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”，思科采取扁平化組織結構，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系

統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:

(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。

(2)結合案例，說明企業組織變革的方向。

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名詞解釋題:

企業總體戰略

有人認為，在企業人員的使用中,管理人員往往會被提升到他們所不能勝任的層次上。該觀點反映出的管理原理是(   )

  • A、彼得原理

  • B、帕金森定律

  • C、破窗效應

  • D、木桶原理

將制造某種產品所需要的各種不同類型的生產設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產品進行不同生產工藝方法的加工,工藝過程封閉在一個生產單位內完成,不用跨越其他的生產單位。該種生產單位的組織形式為( )


  • A、對象專業化

  • B、流水線生產

  • C、工藝專業化

  • D、準時制生產

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